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「股票002368」生鲜电商龙头企业加速跑马圈地 行业混战升级盈利模式待解

【生鲜电商龙头企业加速扭打升级打桩行业盈利模式有待解决】今年以来,生鲜电商龙头企业加速扩张。最近,丁咚正式宣布进入河北市场。目前,已在廊坊、唐山等地开设了7个前方仓库,覆盖杨光燕郊路、南路、北路等主要城区。据估计,20个前方仓库将在年底前开放,为距离-1.3公里的前方仓库周围的居民提供食品解决方案,最早在29分钟内将食品送到他们的家中。(证券日报)

今年以来,生鲜电商龙头企业加速扩张。

最近,丁咚正式宣布进入河北市场。目前,已在唐山、廊坊开设了7个前沿仓库,覆盖杨光、燕郊、路南、路北等主要城区。据估计,20个前沿仓库将在年底前开放,为前沿仓库周围距离-1公里的居民提供食品解决方案。

与此同时,每日游仙和博克斯马鲜生也在加速布局不断扩大的生鲜电商市场,美团、拼多多等互联网巨头也不遗余力地布局这个领域。

中国品牌研究院高级研究员朱告诉《证券日报》记者,生鲜电商是一种资产密集型模式,现在生鲜电商的规模非常大、中等、以社区为基础。对于基于社区的生鲜电商,只要服务到位,客户有粘性,就能实现盈利;目前城市新鲜电商因为涉及仓储,利润空间不大。对于巨头来说,布局期烧钱,这个领域贯穿一、二、三产业,必须由大玩家来打。

“对于新鲜的电子商务,有保障的供应链渠道和高质量的资源配置可以让消费者购买到性价比高的产品。”网络经济学会电子商务研究中心莫代青也告诉《证券日报》记者,生鲜电商企业需要更加严格地控制自己的食品安全。此外,电商巨头正在加大对冷链物流建设和生鲜供应链的投入,产业链资源齐全、渠道资源全的企业优势将更加突出。
「股票002368」生鲜电商龙头企业加速跑马圈地 行业混战升级盈利模式待解

龙头企业加速入驻

据了解,目前,丁咚杂货购物已与河北省唐山、张家口、秦皇岛、保定、承德等地建立了基地直采合作,年采购金额近亿元。

前不久,11月9日和10日,丁咚买菜宣布来到安徽芜湖和江苏镇江。不难发现,丁咚已经开始了购买食品的“加速运行”模式。

从上海开始购买食品的丁咚今年4月北上北京,这被认为是跨地区供应链的一次大胆尝试。众所周知,北京生鲜电商市场的竞争异常激烈,博世生鲜、美团、每日游仙等企业不断布局,可谓巨头无数。

一个买菜的人对《证券日报》记者说:“我们先把长三角搞实用了,然后开始北上,以北京为主,覆盖周边。目前资金依然充裕。”

天空调查数据显示,从2018年到2019年,丁咚收到了7轮杂货购物融资,融资速度非常快。目前,公司已在全国17个城市建立了近1000个“前沿仓库”,包括北京、唐山、廊坊、上海、广州、深圳、杭州等城市。 

丁咚百货店CEO梁长林曾表示,2020年丁咚百货店的收入将达到200亿元。2019年,丁咚的杂货购物收入只有50亿元,这意味着丁咚的杂货购物需要加快“跑”。

除了丁咚的杂货店购物,另一家领先的企业,每日游仙,在今年9月正式启动了“十亿俱乐部”计划。未来五年,将投资100亿元支持1000亿美元规模的供应商,投资孵化100张新新品卡。同时,每天优秀新鲜的所有时间、精力、资源,都会先分配给供应链。

与此同时,今年以来,互联网巨头如

支撑龙头企业持续扩张的一个主要原因是新鲜的电子商务市场正在逐步扩大。受疫情影响,越来越多的人开始在网上购买食物。

Fastdata发布的2020上半年中国生鲜电商行业发展分析报告显示,2020年生鲜电商用户粘性飙升,生鲜在线消费习惯迅速发展。

据艾瑞咨询称,受2020年疫情影响,消费者对生鲜食品的需求将迅速增加,交易在生鲜电商市场的规模将显著增加。预计到2023年,交易在生鲜电商市场的规模将超过8000亿元。

盈利模式待解决近战升级

毫无疑问,生鲜电商市场前景广阔,但关键是先生存。一方面,龙头企业正在加速扩张;另一方面,许多企业因为资金链断裂而破产。

最近,由于无法清偿到期债务,郭毅生鲜及其子公司云香供应链和安信达破产重组。

事实上,新鲜的电子商务行业大多是烧钱扩张的模式。去年底,一些新鲜的电商,如大萝卜、秒杀生活、我的厨房等,先后在出现倒闭或断了资金链。

对此,莫代青还提到,很多生鲜电商平台在产品类型、服务体验、配送等方面的特点并不突出,一直处于烧钱培养市场和消费习惯的阶段。这种没有形成核心竞争力的模式不可能永远持续下去。

根据中国电子商务研究中心的数据,国内新鲜电子商务领域有4000多家进入者,其中只有4%的收入持平,88%亏损,最终只有1%盈利。

艾瑞指出,未来的生鲜电商市场仍将呈现多种业态并存,出现寡头垄断的可能性较低。受疫情影响,生鲜电商将快速增长,生鲜电商行业竞争将继续升级。传统零售商将加速线上渠道的扩张,生鲜电商巨头布局将继续扩大,加速原有行业格局的洗牌。生鲜电子商务由于物流成本和运营成本高,很难长期实现整体大规模盈利。要突破“混战”,迫切需要加快实现自我造血。

朱也认为,

生鲜电商的长远发展需要一二三产业的一体化运营能力、品质的保证、供应链优化、服务体系的完善、客户黏性的夯实,这需要生鲜电商的中长期战略一步步实现。

 

(证券日报)

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